اتاق بازرگانی، اصناف و تعاون

اندیشه مدیریت سازمان کامل، به گفته آقای مهران ارشادی فر، برآمده از فرهنگ مدیریتی بخش خصوصی جامعه ایرانی به همراه آزموده های مدیریتی است.  پیشتر بخش پیش گفتار این پژوهش را تقدیم شما کردیم. ایشان در پیش گفتار تأکید کردند: از دید من، در ایران نمونه هایی بسیار نزدیک به سازمان کامل از گذشته تا اکنون وجود داشته و بخش خصوصی ایران به این گونه مدیریت باور داشته است. ایشان در بخش هدف توضیح داده اند که: گزینش هدف برای سازمان، نخستین و برجسته ترین گام در برپایی یک سازمان است، هدف باید ساده و روشن باشد و توانایی ارزیابی داشته باشد. هدف سازمان بایستی در همه لایه های سازمان جاری باشد و همه کارمندان باید در راستای همین هدف کار کنند.اینک بخش ساختار که دومین بخش از تئوری هشت بخشی مورد نظر ایشان است تقدیم می شود:

2- ساختار سازمان

برپایه این تئوری هرچه سازمان ها کوچکتر و شمار لایه های سازمانی کمتر باشد سازمان از بازده بالاتری برخوردار است و بهترین بازده را سازمانی دارد که تنها یک هدف بنیادین داشته باشد و همه سازمان در راستای همان یک هدف کار کنند و همه کارهای جانبی به شرکت های بیرونی سپرده شود.

ارسال ديدگاه (1 ديدگاه)

اتاق بازرگانی ایران به عنوان تشکل مادر اتاق های بازرگانی همیشه مورد توجه فعالان اقتصادی بوده و هست.  نقش اتاق ایران نیز یکی از موضوعاتی است که اغلب میان فعالان اقتصادی در مورد آن بحث و گفتگو می شود. نقش تعریف شده برای اتاق و نقش حقیقی آن در خصوص تعامل میان بخش خصوصی و قوای سه گانه.

در این میان هر بار که انتخابات در اتاق روی می دهد، خواه انتخابات ریاست جدید باشد و یا هیأت نمایندگان موضوع انتظارات از رئیس جدید و مسیر حرکت اتاق از سوی فعالان اقتصادی مطرح می شود.  تنوع این خواست ها و انتظارات بیانگر این واقعیت است که اتاق از جایگاه ویژه ای برخوردار است ولی دیدگاه واحد و مشخصی برای تعیین اولویت های اتاق نیست. این اتفاق لزوما اتفاق بدی نیست و تکثر آراء و یا تفاوت آنها می تواند به سکانداران اتاق کمک کند تا جایگاه و مسئولیت اتاق را در میان فعالان اقتصادی و نوع رویکرد آن را در تعامل با قوای سه گانه با توجه به نیازهای روز بخش خصوصی واقعی و تحولات سیاسی، اجتماعی، اقتصادی و حتی بین المللی تعیین و تعریف کند.

ارسال ديدگاه (4 ديدگاه)

چندی پیش دوست و همکار ارجمندمان، آقای مهران ارشادی فر در مقاله ای اندیشه مدیریت سازمان کامل را برای درج در سایت تاجران ارائه کردند. این اندیشه به گفته ایشان برآمده از فرهنگ مدیریتی بخش خصوصی جامعه ایرانی به همراه آزموده های مدیریتی است.  مطلب ایشان در برخی دیگر از سایت ها نیز به چاپ رسیده است اما جا دارد که در کنار مطالعه آن، به سبک نگرش ایشان نیز توجه کنیم و ما نیز تجارب و اندیشه های مدیریتی خود را به همین سبک که ایشان آنها را مدیریت کرده اند انسجام بخشیم و در همفکری و هم افزایی با یکدیگر در میان بگذاریم. به همین منظور به جای درج یکجای مقاله ایشان سعی کردیم تا در چند بخش آن را منتشر کنیم تا دوستان با دقت بیشتر آن را مطالعه کرده، در خصوص آن تفکر کنند و نظرات و دیدگاه های خود را بر اساس آزموده های خود با ما و یا دیگر همکاران در میان بگذارند.

پیش گفتار

اگرچه  پیشینه آموزش و پژوهش در رشته مدیریت، در دانشگاههای جهان،  به بیش از دو سده نمی رسد و پیش از آن رشته ای به نام مدیریت در کانون های دانشگاهی شناخته شده نبود، پیشینه مدیریت در جامعه، عمری به اندازه تاریخ زندگی انسان دارد. در آغاز مردم ناچار بودند تا خانواده و پیشه خود را اداره کنند.

ارسال ديدگاه (2 ديدگاه)

اندیشه مدیریت سازمان کامل، به گفته آقای مهران ارشادی فر، برآمده از فرهنگ مدیریتی بخش خصوصی جامعه ایرانی به همراه آزموده های مدیریتی است.  پیشتر بخش پیش گفتار این پژوهش را تقدیم شما کردیم. ایشان در پیش گفتار تأکید کردند: از دید من، در ایران نمونه هایی بسیار نزدیک به سازمان کامل از گذشته تا اکنون وجود داشته و بخش خصوصی ایران به این گونه مدیریت باور داشته است. نمونه های قدیمی را می توان در شراکت کشاورزان با خان ها در محصول به جای دستمزد تا مزدی بافی در کارخانه های بافندگی یافت. آژانس های تاکسی شهری و پیک موتوری نمونه های نوین این گونه سازمان هاست. نام این نوشته را مدیریت سازمان کامل گذاشتم زیرا آرمان ما این است که با بهبود روش های مدیریتی سازمان ها را کامل ترکنیم تا بهره وری را افزایش یابد و سود همگانی را در بر داشته باشد. اینک ادامه مطلب:

مدیریت سازمان کامل

سازمان کامل، به سازمانی گفته می شود که کار با بازده صد در صد و بدون اتلاف وقت انجام می شود. بنابراین بهترین سازمان کامل یک سازمان تک نفره است که می تواند با هدف و ساختار هماهنگ بیشترین بازده و کمترین زمان در انجام کارها داشته باشد. رسیدن به سازمان کامل، که همه کارها با صد در صد بازده  انجام شود دست نایافتنی است ولی می توانیم به سوی آن گام برداریم و به آن نزدیک شویم.

ارسال ديدگاه (2 ديدگاه)

استعفای محسن جلال پور و برنامه ریزی برای انتخاب رئیس جدید فرصتی ایجاد کرده تا فعالان اقتصادی بخش خصوصی با توجه به تحولات سیاسی و اقتصادی چند سال اخیر و با در نظر گرفتن تجربیات اتاق در چند دهه گذشته و ملزومات دوران پساتحریم ارزیابی مجددی برای تعیین ارزش ها و شاخص های بهترین گزینه ریاست اتاق داشته باشند. 

از یک سو جای تأسف است که پارلمان بخش خصوصی ما با وجود روند تکاملی خود در مسیر رسیدن به یک انسجام نسبی برای پیگیری مطالبات بخش خصوصی واقعی هنوز تا این حد فرد محور است و جابجایی یک رئیس می تواند در رابطه اتاق با دولت، مجلس، اصناف، تشکل ها و اتاق های شهرستان ها تا این حد تأثیرگذار باشد.  نباید ایدئالیست بود اما باید این سؤال را از خود بپرسیم که چرا تغییر در ریاست تا این حد بر مسیر و راهبرد اتاق تأثیر دارد.

هنوز میان دولتی، خصولتی و خصوصی بودن تصمیم نگرفته ایم؟ هنوز میان تهران و شهرستان به نتیجه نرسیده ایم. هنوز تشکل به معنی واقعی نیستیم و توافقی مبنی بر اینکه این تشکل باید چه کند نداریم. از این درد دل ها که بگذریم باید واقع بین باشیم و با توجه به شناختی که از نقاط قوت و ضعف خود داریم چه در این انتخابات و چه در هر انتخاب دیگر منافع ملی و مناسبات بین المللی را در نظر داشته باشیم

ارسال ديدگاه (0 ديدگاه)

نظرسنجی

به نظر شما کدام گزینه باید در اولویت اقدامات بخش خصوصی برای پیگیری مطالبات معیشتی قرار بگیرد؟
  • رای: (0%)
  • رای: (0%)
  • رای: (0%)
  • رای: (0%)
  • رای: (0%)
جمع رای:
اولین رای:
آخرین رای: